出现异常恶劣气候条件可以补偿费用吗_异常恶劣气候条件的损失由谁承担

1.建设监理工程合同管理基础知识

2.建筑施工项目进度影响因素分析

这个不同地区有不同的约定，具体到合同条款中，应该列入“不可抗力”范围，你问的这个问题，其实我觉得是工程施工合同中常遇到的头疼问题，这个需要你和发包方在合同中事前约定，现在因为这个产生的纠纷已经太多了。

建议你考虑以下几点：

不可抗力这个有明确规定的，不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。它包括自然现象和社会现象两种，自然现象诸如地震、台风、洪水、海啸，社会现象如战争、海盗、罢工、政府行为等。恶劣气候不属于不可抗力因素，一般属于一个有经验的承包商所能预见的风险，所以这个一般是不能索赔的。当然有的恶劣的气候条件可以导致一些山崩地崩滑坡等自然灾害，这个一般属于业主应承担的风险，施工单位可以索赔的。所以在合同管理中区分好合同双方的责任义务和应承担的风险范围，这个是处理索赔很重要一点。

主要是要在合同中详细约定异常恶劣天气的判别标准，比方说新疆冬季户外是不能施工的，可以明确规定气温低至多少度就停工，新疆的雨很少有下好几天的，但也不排除意外因素，比方说新疆南疆还经常发洪水。

多从几个方面考虑吧，越详细越好，否则被人索赔的滋味不好受啊。

建设监理工程合同管理基础知识

下面是中达咨询给大家带来关于索赔费用的分类相关内容，以供参考。

1）按费用索赔起因划分

针对上述八类原因，索赔费用可作相应的种类划分，说明如下：

（1）工程量增加费

是指由于某些因素的影响致使工程量超过了原合同或图纸的规定而发生的费用。其数量是由所确认的工程增加量的直接费（人工费、材料费、机械费）间接费和其他费用构成，并按照工程价款确定的原则，或按照合同条款中规定的计算办法进行计算。

（2）加速施工费

加速施工费是指由于加速施工，而比正常进度状态下完成同等数量的工程量多付出的那部分费用。通常情况下，加速施工费的产生由以下几种原因造成：

①采用的工资标准比正常情况下高，如多发奖金、加班费、超额作业津贴等；

②配备比正常进度人力资源多的劳动力；

③施工机械设备的配置增加，周转性材料大量增多；

④采用先进性高的施工方法；

⑤采用能减少现场工序的高质量、高性能的材料；

⑥材料供应不能满足加速进度要求时，发生工人待工或高价采购材料；

⑦加速施工中的各种交叉干扰进一步加大了加速作业的成本等。

上述费用的产生，会因工程情况的不同而千差万别，甚至会出现加速施工费用大幅度增加而加速效果却不明显的情况。

（3）可索赔延误损失费

指完全由于可索赔工程延误的时间因素给承包人造成的实际费用损失。这类费用与工程量增加费的性质几乎完全不同，它往往是由下列几种费用组合而成：

①工人停工待工损失费；

②施工机械闲置费；

③材料损失费及材料价格上涨费；

④异常恶劣气候条件及特殊社会经济条件造成的损失费。

（4）与工期无关的业主违约损失费

与工期无关的业主违约在实际工程中也是常常发生的。其费用构成较为复杂，但有一个共同的特点，即无工期补偿问题，又确实存在费用损失，如业主供应的材料设备过早进场、业主代表工作失误造成的损失费等。

（5）业主提前使用及保修期责任费

在规模较大、工期较长的工程项目建设过程中，若业主提前使用了正在施工的工程，无论是生产性还是商业性使用，都必然会给业主带来利益而对承包人的施工带来影响，即使没有影响整个工程的工期，也不可否认承包人为业主提前使用部分工程而创造条件及采取措施时已付出某些费用。

在工程全部完工并交付使用后的保修期期间，按照合同协议的规定，承包人有责任无偿对其交付使用工程的缺陷进行维修。

但是，当保修期间发生的工程质量问题是由于业主使用不当或管理不善等原因引起时，业主应对其造成的一切损失负责。

（6）合同缺陷损失费

它是指由于合同文件不严密、不完备，致使合同双方对合同条款（如不可抗力、恶劣气候、现场条件变化等条款）有不同解释、对图纸与规范有不同观点而造成的承包人额外损失。

（7）终止或解除合同损失费

合同的解除或终止并不影响当事人要求赔偿损失的权力，原合同条款对解除合同后当事人之间有关结算、未尽义务、争议等问题的解决仍然有效。所以，业主、承包人双方在解除合同后，都可以对解除合同前已经发生的损失和解除合同后所产生的损失向对方提出索赔。

（8）国家政策、法规变更损失费

国家新的政策、法规颁布执行后，对合同工程是否会产生费用影响，主要在于具体的工程与法规是否相关。在索赔费用报告提出时，需要具体情况具体分析，有些政策对每个工程都有影响，有些则只对涉及到的内容才有影响。

2）按索赔费用的构成性质划分

从本质上讲，承包人的费用索赔包括损失索赔和额外工作索赔。

损失索赔包括实际损失索赔和可得利益索赔。实际损失是指承包人多支出的额外成本；可得利益是指如果业主不违反合同，承包人本应取得的，但因业主违约而丧失了的利益。

额外工作索赔费用包括额外工作实际成本及其相应利润。对额外工作索赔，业主应以原合同中的适用价格为基础，或者以双方商定的价格或工程师确定的合理价格为基础给予补偿。实际上，进行合同变更、追加额外工作，相当于确立一种新的合同关系，常表现为原合同基础上的一种补充协议。

计算损失索赔和额外工作索赔的主要区别是：前者的计算基础是成本，而后者的计算基础是价格。

计算损失索赔要求比较一下计划合理成本（无违约事件发生）和实际合理成本（有违约事件发生）。此处，计划成本和实际成本不一定完全是指承包人投标成本和实际发生成本，但都必须是合理成本。业主应对两者之差给予补偿，这与各工作项目的价格毫不相干，原则上也不得包括额外成本的相应利润，除非承包人原合理预期利润的实现已经因此受到影响。这种情况一般当违约引起了整个工期的延长或完工前的合同解除时才会发生。

计算额外工作索赔则允许包括额外工作的相应利润，甚至在该工作可以顺利列入承包人的工作计划，不会引起总工期延长，从而事实上承包人并未遭受利润损失时也是如此。

在工程索赔中，承包人究竟可以就哪些损失提出索赔，取决于合同规定和有关适用法律。无论损失的金额有多大，也无论是什么原因引起的，合同规定就是这种损失是否可以得到补偿的最重要的依据。

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建筑施工项目进度影响因素分析

建设监理工程合同管理基础知识

　工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。下面是我为大家带来的建设监理工程合同管理基础知识，欢迎大家阅读浏览。

　施工合同的订立

　一、 合同文件

　1、合同文件的组成及解释顺序：合同协议书、中标通知书、投标函及投标函付林、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价的工程量清单和其他。

　2、几个文件的含义：

　1）、中标通知书：具体写明承包的施工标段、中标价、工期、工程质量标准和中标人的项目经理名称。项目经理履行合同时必须到位；

　2）、投标函及投标函附录：仅是投标人置于投标文件首页的保证中标后与发包人签订合同、按照要求提供履约担保、按期完成施工任务的承诺文件；

　二、 订立合同时需要明确的内容

　1、施工现场范围和施工临时占地

　2、发包人提供图纸的期限和数量

　3、发包人提供的材料和工程设备；

　4、异常恶劣的气候条件范围：异常恶劣的气候条件属于发包人的责任；不利气候条件对施工的影响属于承包人应承担的风险；

　5、物价浮动的合同价格调整：

　1）、基准日期：通用条款中指的是投标截止日前第 28 天。承包人以基准日之前的价格编制投标报价，合同中调价公式中的价格指数来源于基准日的价格；基准日期后法律法规包含导致承包人在合同履行中所需要的工程成本发生约定以外的增减时，相应调整合同价款。

　2）、调价价款：12 个月以内的简明施工合同没有调价条款；12 个月以上的施工合同应设有调价条款，由发包人和承包人共同分担市场价格变化的风险。公式法调价仅适用于工程量清单中按单价支付部分的工程款，总价支付部分不考虑物价浮动对合同价格的影响。

　三、 明确保险责任

　1、 工程保险和第三者责任保险

　1）、办理保险的责任：标准合同和简明施工合同均规定有承包人负责投保“建筑工程一切险”、安装工程一切险和第三者责任险，并承担办理保险的费用。

　2）、如果采用平行发包的方式分别交由多个承包人施工，应由发包人投保为宜；双方在专用条款中约定。

　3）、无论是由承包人还是发包人办理保险，均必须以发包人和承包人的共同名义投标。

　施工准备阶段的合同管理

　一、 发包人的义务

　1、 提供施工场地：

　1）、施工现场：发包人及时完成施工场地的征用、移民、拆迁工作；

　2）、地下管线和地下设施的相关资料：发包人保证资料的真实、准确、完整，但不对承包人据此判断、推论错误导致编制施工方案的后果承担责任；

　3）、现场外的道路通行权

　2、 组织设计交底

　3、 约定开工时间

　施工阶段的合同管理

　一、 合同履行涉及的几个时间期限

　1、 合同工期：承包人在投标函内承诺完成合同工程的时间期限，以及按照合同条款通过变更和索赔程序应给予顺延工期的时间之和。是判定承包人是否按期竣工的标准。

　2、 施工期：开工通知写明的开工日起算，至工程接收证书中写明的实际竣工日止。是判定提前竣工还是延误竣工的依据。

　3、 缺陷责任期：自接收证书中写明的竣工日开始起算，一般为一年。影响工程正常运行的有缺陷工程或部位，在修复检验合格日前已经经过的时间归于无效，重新计算缺陷责任期，但延长时间在内的缺陷责任期最长时间不得超过 2年。

　4、 保修期：自实际竣工日起算。

　二、 施工进度管理

　1、 合同进度计划的'动态管理：承包人可以主动提交修改合同进度的计划报告；监理人也可以向承包人发出修订合同进度的指示。

　2、 可以顺延合同工期的情况：

　1）、发包人原因：

　①、 增加合同工作内容；

　②、 改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；

　③、 发包人延迟提供材料、工程设备或变更交货地点；

　④、 因发包人原因导致的暂停施工；

　⑤、 提供图纸延误；

　⑥、 未按合同约定及时支付预付款、进度款；

　2）、异常恶劣的气候条件：应正确区分气候条件对施工进度影响的责任；异常恶劣气候条件的停工是否影响总工期。

　3、 承包人原因的延误：承包人应支付逾期竣工违约金，最高限额为合同价的 3%；

　4、 暂停施工：

　1）、承包人责任的暂停施工：

　①、 承包人违约引起的暂停施工；

　②、 由于承包人原因为国产合同类施工和安全保障所必需的暂停施工；

　③、 承包人擅自暂停施工。

　2）、发包人责任的暂停施工：

　①、发包人未履行合同规定的义务；

　②、不可抗力：不可抗力的停工损失属于发包人应承担的风险；

　③、协调管理原因：如两家施工单位工序冲突，需要一家暂停；

　④、行政部门的指令。

　5、 发包人要求提前竣工：双方通过协商达成提前竣工协议作为合同附件。内容包括：承包人修订进度计划和为保证工程质量和安全而采取的赶工措施；发包人应提供的条件；所需增加的合同价款；提前竣工应给承包人的奖励（建议为发包人实际效益的20%）。

　三、 施工质量管理

　1、质量责任：发包人或承包人的责任造成工程质量达不到验收标准，各自承担造成的费用和工期延误；

　2、承包人的管理

　2—1：项目部人员管理

　1）、质量检查制度：设置专门的质量检查机构和专职质检员；

　2）、规范施工作业的操作程序：加强教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行规范和操作规程。

　3）、撤换不称职的人员。

　2—2：质量检查

　1）、材料和设备检验；

　2）、施工部位的检查：承包人认真执行自检、互检和工序交叉检验制度，做好工程隐蔽前的资料检查；

　2—3、现场工艺试验。

　3、监理人的质量检查和试验

　1）、与承包人的共同检验和试验：承包人递交共同检验报告，如果监理人无故不参加，承包人可单独检查和试验，将记录递交监理人签字后继续施工。监理人不得拒签。

　2）、监理人指示的检验和试验：材料、设备和工程、隐蔽工程的重新检验和试验：不合格由承包人承担费用；合格由发包人承担费用并支付合理利润。

　4、对发包人提供材料和工程设备管理：发包人到货前 7 天通知承包人。验收后由承包人负责接收、保管和施工现场内的二次搬运费用。

　5、对承包人施工设备的控制：承包人的施工设备和临时设施应专用于合同工程，未经监理人同意不得将施工设备和临时设施中的任何部分运出施工现场或挪作他用。

　四、 工程款的支付管理

　1、 签约合同价与合同价格的区别：签约合同价是写在协议书和中标通知书内的固定价格，作为结算的依据；合同价格是承包人最终完成区别施工和保修义务后应得的全部合同价款，只有在最终结算时才可以确定合同价格。

　2、 签订合同时不能确定的款项：

　1）、暂估价：发包人在工程量清单中给出的，用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备及专业工程的金额。

　2）、暂列金额：已标价工程量清单中所列的一笔款项，用于在签订协议书时尚未确定或不可预见变更的施工及所需材料、工程设备、服务等的金额。

　3）、费用和利润：导致承包人增加开支的事件如果属于发包人也无法合理预见或克服的情况，应补偿费用但不计利润；若属于发包人应予控制而未做好的情况如图纸资料错误导致的放线返工则应补偿费用和合理利润。

　3、 单价子目已完成工程量按月计量；总价子目的计量周期按批准承包人的支付分解报告确定。

　4、 工程进度款的支付：

　1）、进度付款的申请单：包括截至本次付款周期末已实施工程的价款；变更金额；索赔金额；本次应支付的预付款和扣减的返还预付款；本次扣减的质量保修金；

　2）、支付证书：监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。监理人有权扣发承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额，如扣除质量不合格部分的工程款。

　3）、进度款支付：发包人应在监理人收到进度付款申请单后的 28天内将进度应付款支付给承包人。发包人不按期支付按专用条款的约定支付逾期付款违约金。

　五、 施工安全管理

　1、 发包人的施工安全责任

　按合同约定履行安全管理职责，授权监理人按合同约定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实施，组织承包人和有关单位进行安全检查；发包人对施工现场几个全部人员的工伤事故承担责任，但由于承包人原因造成发包人人员工伤的应由承包人承担责任。发包人应负责赔偿工程或者工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失，以及由于发包人原因在施工现场及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失负责赔偿。

　2、 承包人的施工安全责任：

　合同约定的安全专业环境及安全施工措施所需费用已包括在相关的合同价格中；因采取合同未约定的安全作业环境及安全施工措施增加的费用，由监理人按商定或确定的方式予以补偿。

　承包人对其履行合同所雇用的全部人员包括分包人人员的工伤事故承担责任。

　3、 安全事故处理程序：

　①、通知：施工过程中发生安全事故时，承包人应立即通知监理人，监理人立即通知发包人；

　②、及时采取减损措施：事故发生后，发包人和承包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修，并保护现场。需要移动现场物品时，应做出标记和书面记录，妥善保管有关证据；

　③、报告：及时如实的向有关部门报告事故发生的情况以及正在采取的紧急措施。

　六、 变更管理

　1、 变更范围：

　1）、取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；

　2）、改变合同中一项工作的质量或其他特性；

　3）、改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；

　4）、改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；

　5）、为完成工程需要追加的额外工作。

　2、 监理人指示变更：

　1）、直接指示的变更：属于必须实施的变更，如按照发包人的要求提高质量标准、设计错误需要进行设计修改、协调施工中的交叉干扰等。无需征求承包人的意见，发包人同意后发出变更指示要求承包人完成。

　2）、与承包人协商后确定的变更：属于可能发生的变更。如增加承包范围外的新增工作或改变合同文件中的要求等。监理人向承包人发出变更意向书→承包人如果同意实施，提交书面变更建议书（实施计划、措施、竣工时间、费用）；如果不同意，说明理由→监理人发出变更指示。

　3、 承包人申请变更：

　1）、建议变更：对发包人提供的图纸、技术要求提出可能降低合同价格、缩短工期或提高工程经济效益的合理化建议；

　2）、要求变更：监理人提供的图纸或文件提高了工程质量标准、增加工作内容、工程位置变化或尺寸发生变化等主动提出变更建议。监理人与发包人沟通，14天内回复。

　4、 变更估价：承包人收到变更指示或变更意向书 14 天内报报价书；监理人收到报价书后 14天内商定或确定价格。

　5、 不利物质条件的影响：属于发包人应承担的风险，包括地下和水文条件，不包括气候条件。监理人应当及时发出指示，构成变更的，按变更对待；监理人没有发出指示，承包人因采取合理措施而增加的费用和工期延误，发包人承担。

　七、 不可抗力

　1、不可抗力事件：地震、海啸、瘟疫、水灾、骚乱、、战争。

　2、不可抗力发生后的管理：

　1）、通知及采取措施：发包人和承包人都应采取措施尽量避免和减少损失，任何一方没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大部分承担责任；不可抗力事件结束后 28天内提交最终报告和有关资料。

　2）、不可抗力的损失承担原则：

　①、永久工程：包括已运至施工现场的材料和设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担；

　②、承包人的设备损失由承包人承担；

　③、发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及相关费用；

　④、停工损失有承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的费用由发包人承担；

　⑤、不能按期竣工的，应合理延迟工期，承包人不需支付逾期竣工违约金；发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用发包人承担。

　3、因不可抗力解除合同：合同解除后，已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除订货合同，不能退还的货款和因退货、解除合同发生的费用由发包人承担。因未及时退货造成的损失责任方承担。

　八、 索赔管理

　1、承包人的索赔：

　1）、承包人在引起索赔事件发生后 28天内向监理人递交索赔意向通知书，逾期作废；

　2）、承包人在发出索赔意向通知书后 28天内向监理人递交正式索赔通知书；

　3）、监理人在收到承包人提交的索赔通知书后 42天内将处理结果答复承包人；承包人接受处理结果的，发包人在做出处理结果答复 28天内完成赔付；不接受按争议解决。

　4）、竣工阶段发包人接受了承包人递交并经监理人签认的竣工付款证书后，承包人不能再对施工阶段、竣工阶段的事项提出索赔要求；缺陷责任期满承包人提交的最终结清申请单中只限于提出工程接收证书颁发后发生发生的索赔。合同终止后承包人失去索赔权利。

　2、发包人的索赔：包括承包人应承担的赔偿扣款和缺陷责任期的延长；发生索赔事件后监理人应及时书面通知承包人。（没有天数的限制）

　九、 违约责任

　1、承包人违约：

　1）、承包人不履行或无力履行合同义务时，发包人可以通知承包人立即解除合同；

　2）、对于承包人违反合同规定的情况，监理人应向承包人发出整改通知，要求其在规定的期限内改正。监理人发出整改通知 28天内承包人仍不纠正违约行为，发包人可向承包人发出解除合同通知；

　3）、因承包人违约解除合同，发包人有权要求承包人将其为实施合同而签订的材料、设备的订货合同或任何服务协议转让给发包人，并在解除合同后的 14天内依法办理转让手续。

　2、发包人违约：

　1）、发包人违约情况：未按合同约定付款；发包人原因造成停工的持续时间超过 56天以上；监理人无正当理由没有在约定的期限内发出复工指示，导致承包人无法复工；

　2）、发包人违约的处理

　①、 承包人有权暂停施工：除了发包人不履行合同义务或无力履行的情况外，承包人向发包人发出通知，要求纠正违约行为；发包人收到承包人的通知后 28天内仍不履行义务承包人有权暂停施工；暂停施工 28天内仍不纠正的承包人可以向发包人发出解除合同通知。

　②、 违约解除合同：属于发包人不履行或无力履行合同的情况。

　3）、因发包人违约解除合同 28天内应支付的费用：

　①、合同解除日以前所完成工作的价款；

　②、承包人为该工程施工订购并已付款的材料、工程设备和其他物品的金额；

　③、承包人为完成工程所发生的发包人尚未支付的金额；

　④、承包人撤离施工场地以及遣散承包人人员的赔偿；

　⑤、由于接触合同应赔偿的承包人损失；

　⑥、质保金和履约担保。

　十、签订前管理

　主要是对承包方的资格、资信和履约能力进行预审。预审的主要内容：

　1）必须有经建设主管部门审查并签发的，具有承包合同规定的建设工程资质等级证书。

　2）必须是经工商行政管理机关审查注册，发给营业执照，实行独立核算的承包企业。

　3）具有对拟发包的建设工程施工的实际能力，包括施工技术人员、管理人员和技术工人素质，主要施工机械设备情况。

　4）财务情况。包括资金情况，特别是流动资金情况，以及近几年经营效益。

　5）社会信誉，包括已承接的施工任务及完成情况、合同履约情况。

　对承包方的资格预审，招标工程可以通过招标预审进行；非招标工程可通过社会调查进行。经过对承包方的资格审查，认为可以将建设工程委托其施工，就可以与其进行签订合同谈判。经过谈判后，双方对施工合同内容取得完全一致意见后，即可正式签订合同文件，经双方签字、盖章后，施工合同就正式生效。

　十一履行管理

　发包方的履行管理，主要从以下几方面进行管理：

　1）严格按照合同规定，履行应尽义务。只有这样，才能有权要求承包方履行合同。

　2）按施工合同规定行使权利。在施工合同履行管理中，发包方主要行使工期控制权、质量检验权和数量验收。

　3）按施工合同行使竣工验收权和履行工程竣工结算义务。

　4）发包方的档案管理应按照国家《档案法》及有关规定，建档保管。

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建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程，影响建筑施工项目进度主要有五大方面－即业主、施工方、第三方、不利的施工条件、意外事件的原因等。

业主原因

业主原因包括不能及时、足额提供工程款;未按合同约定提供现场“三通一平”条件;对工程的功能特性提出新的要求及变化。

♂?施工方原因

施工方原因包括施工组织管理不利和施工技术失误两方面。

第三方原因

第三方原因涉及监理方、政府或上级机关、设计方及供应方等。

不利的施工条件

不利的施工条件包括施工区异常恶劣气候、施工区水文地质及周围环境的影响。

意外事件

意外事件包括社会、工人罢工、自然灾害等不可抗拒因素;地下障碍物的发现、处理等;临时停水、停电、交通中断等。